ข้ามไปยังเนื้อหา
UB hunter

ความร่วมมือและการสื่อสาร

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับความร่วมมือ

เริ่มทำความเข้าใจเรื่องความต้องการ ขอบเขตบริการ และการนัดหมายพูดคุยได้จากที่นี่

เริ่มความร่วมมือ

สามารถติดต่อเรื่องความต้องการสรรหาในประเทศจีนได้หรือไม่

ได้ การสรรหาตำแหน่งสำคัญในประเทศจีนเป็นธุรกิจหลักของ UB hunter ในปัจจุบัน ท่านสามารถเริ่มจากระบุอุตสาหกรรม ภารกิจของตำแหน่ง และสถานที่ทำงานจริง แล้วเราจะร่วมกันหารือขอบเขตการค้นหา

มีเพียงตำแหน่งเดียว สามารถหารือก่อนได้หรือไม่

สามารถเริ่มจากตำแหน่งสำคัญหนึ่งตำแหน่ง โดยระบุงานที่ต้องรับผิดชอบ ผู้ที่ต้องประสานงาน และเงื่อนไขที่จำเป็น การจะดำเนินการมอบหมายและรายละเอียดจะยืนยันหลังทำความเข้าใจความต้องการ

หากไม่มีคำอธิบายตำแหน่งงานที่ครบถ้วนควรทำอย่างไร

เพียงอธิบายบริบททางธุรกิจ ปัญหาที่ตำแหน่งต้องแก้ไข และสถานที่ทำงาน หน้าที่ความรับผิดชอบ ข้อกำหนดด้านบุคลากร และการนัดสัมภาษณ์สามารถกำหนดให้ชัดเจนขึ้นได้ในการพูดคุยครั้งถัดไป

หากสรรหาหลายตำแหน่งพร้อมกัน ควรเลือกบริการใด

ตำแหน่งสำคัญสามารถหารือการค้นหาบุคลากรแยกกันได้ ส่วนการสรรหาต่อเนื่องหรือแบบรวมกลุ่มสามารถศึกษาข้อมูล RPO ได้ เริ่มจากจัดลำดับความสำคัญของตำแหน่ง ทรัพยากรสรรหาที่องค์กรมีอยู่ และขั้นตอนที่ต้องการการสนับสนุนให้ชัดเจนก่อน แล้วจึงกำหนดชุดบริการ

ทีมในประเทศจีนและทีมในต่างประเทศสามารถหารือร่วมกันได้หรือไม่

เริ่มจากแยกรายการภารกิจและสถานที่จริงของแต่ละตำแหน่ง ตำแหน่งในประเทศจีนหารือผ่านการค้นหาบุคลากรในประเทศจีน ส่วนการสรรหาบุคลากรท้องถิ่นในต่างประเทศหรือการปฏิบัติงานในต่างประเทศจะยืนยันขอบเขตตามประเทศและตำแหน่งก่อน การใช้ RPO สำหรับการสรรหาต่อเนื่องในต่างประเทศก็ต้องกำหนดบทบาทบนพื้นฐานนี้เช่นกัน

ขอบเขตและแนวทางดำเนินงาน

การสรรหาบุคลากรระหว่างประเทศรวมวีซ่า สัญญาจ้าง หรือการจ่ายค่าตอบแทนแทนหรือไม่

การสรรหาบุคลากรระหว่างประเทศที่นำเสนอในหน้านี้ครอบคลุมการค้นหาบุคลากร การสื่อสารด้านการสรรหา และการเชื่อมโยงสู่การเริ่มงาน ส่วนใบอนุญาตทำงาน สัญญาจ้าง ภาษีค่าตอบแทน และเรื่องที่เกี่ยวข้องต้องจัดทำโดยองค์กรและผู้ให้บริการวิชาชีพที่เกี่ยวข้อง ทั้งสองฝ่ายต้องกำหนดความรับผิดชอบและการส่งต่องานให้ชัดเจนก่อนความร่วมมือ

การวางแผนบุคลากรกับที่ปรึกษาด้านการจัดการแตกต่างกันอย่างไร

การวางแผนบุคลากรให้ความสำคัญกับตำแหน่งที่ต้องการ สถานการณ์บุคลากรที่มีอยู่ และลำดับการเพิ่มเติมและการพัฒนา ส่วนที่ปรึกษาด้านการจัดการให้ความสำคัญกับการทำงานของหน้าที่ กฎระเบียบ และกระบวนการ เมื่อโครงการเกี่ยวข้องกับทั้งสองด้าน จะแยกรายการงานและเอกสารให้ชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยงขอบเขตที่คลุมเครือ

การวิเคราะห์ค่าตอบแทน การตรวจสอบประวัติ หรือการประเมินเพิ่มเติมรวมอยู่โดยค่าเริ่มต้นหรือไม่

ไม่รวมโดยค่าเริ่มต้น ต้องระบุวัตถุประสงค์การใช้งานให้ชัดเจนก่อน แล้วจึงยืนยันว่าจะให้บริการหรือไม่ ข้อกำหนดเฉพาะ เอกสารที่ต้องใช้ และค่าใช้จ่าย การสื่อสารด้านการสรรหาทั่วไปไม่สามารถสันนิษฐานได้ว่ารวมบริการเฉพาะทางแยกต่างหากไว้แล้ว

ค่าใช้จ่ายและเวลากำหนดอย่างไร

หารือจากขอบเขตตำแหน่งหรือโครงการ สถานที่ ขั้นตอนที่ต้องใช้ สถานะเอกสาร และการประสานงานขององค์กร ก่อนความร่วมมือจะระบุค่าใช้จ่าย งวดการชำระเงิน แผนการดำเนินงาน และวิธีจัดการการเปลี่ยนแปลง โดยไม่ใช้จำนวนวันมาตรฐานหรือโครงการในอดีตแทนแผนงานครั้งนี้

ใครเป็นผู้ตัดสินการสัมภาษณ์ การรับเข้าทำงาน และการจัดบุคลากร

องค์กรรับผิดชอบการประเมินเชิงวิชาชีพ การรับเข้าทำงานอย่างเป็นทางการ และการจัดบุคลากรภายใน ที่ปรึกษาให้ข้อมูล ประสานงาน และข้อเสนอแนะตามที่ตกลงกัน ผลการประเมินหรือการให้คำปรึกษาเป็นข้อมูลเสริมในการพิจารณา แต่ไม่สามารถแทนการตัดสินใจขององค์กรได้

หากความต้องการเปลี่ยนแปลงระหว่างความร่วมมือควรทำอย่างไร

เริ่มจากระบุตำแหน่ง ภารกิจ หรือเงื่อนไขด้านเวลาที่เปลี่ยนแปลง ทั้งสองฝ่ายตรวจสอบงานที่ดำเนินการแล้วและลำดับความสำคัญใหม่ แล้วยืนยันว่าจะปรับขอบเขต ค่าใช้จ่าย และขั้นตอนต่อไปหรือไม่

มีการรับประกันกำหนดการเริ่มงานที่แน่นอนหรือผลการเปลี่ยนตัวหรือไม่

ความคืบหน้าการสรรหาขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของตำแหน่ง ผลตอบรับของผู้สมัคร การสัมภาษณ์ และการตัดสินใจรับเข้าทำงานขององค์กร ระยะเวลาบริการ การติดตามในภายหลัง และเงื่อนไขการเปลี่ยนตัวที่เกี่ยวข้องต้องระบุแยกในการร่วมมือแต่ละครั้ง

เอกสารและเส้นทางส่วนบุคคล

การติดต่อครั้งแรกต้องเตรียมเอกสารใดบ้าง

เพียงให้ข้อมูลบริบททางธุรกิจ ประเด็นที่ต้องการหารือ สถานที่ทำงานจริง และช่องทางติดต่อที่สะดวก รายชื่อพนักงานโดยละเอียด ผลการประเมินส่วนบุคคล และเรซูเม่ฉบับเต็มไม่จำเป็นต้องส่งผ่านช่องทางปรึกษาองค์กรครั้งแรก

การส่งคำขอปรึกษาถือเป็นการมอบหมายอย่างเป็นทางการแล้วหรือไม่

การปรึกษาใช้เพื่อทำความเข้าใจความต้องการ ขอบเขต ค่าใช้จ่าย และความรับผิดชอบของทั้งสองฝ่ายต้องยืนยันผ่านการสื่อสารเพิ่มเติม การเปิดแอปอีเมลหรือคัดลอกสรุปความต้องการก็ไม่ได้หมายความว่าคำขอปรึกษาถูกส่งถึงผู้รับแล้ว

ฉันเป็นผู้หางาน ควรสมัครจากตรงไหน

กรุณาเข้าสู่โอกาสทางอาชีพเพื่อดูสถานะและคำแนะนำการสมัครของแต่ละตำแหน่ง หากสถานะไม่ชัดเจนควรตรวจสอบก่อนตัดสินใจส่งเรซูเม่ การสมัครส่วนบุคคลไม่จำเป็นต้องระบุชื่อองค์กร

การสมัครตำแหน่งงานต้องซื้อบริการตรวจวิเคราะห์เรซูเม่หรือไม่

การซื้อบริการตรวจวิเคราะห์เรซูเม่ไม่ใช่เงื่อนไขในการสมัครงาน บริการเรซูเม่มุ่งเน้นการนำเสนอประสบการณ์จริง โดยขอบเขต ค่าใช้จ่าย และรายละเอียดการให้บริการจะยืนยันแยกต่างหาก และไม่รับประกันการสัมภาษณ์หรือการรับเข้าทำงาน

ต้องการปรึกษาบริการเรซูเม่ ควรเริ่มอย่างไร

เริ่มจากระบุตำแหน่งเป้าหมายและปัญหาที่ต้องการแก้ไข พร้อมระบุ “คำปรึกษาเรซูเม่ส่วนบุคคล” ศึกษารายละเอียดบริการผ่านหมายเลขปรึกษาส่วนบุคคลที่ระบุไว้ในหน้าเว็บ และส่งเอกสารหลังจากยืนยันวิธีรับเอกสารแล้ว

ข้อมูลจะถูกนำไปใช้อย่างไร

กรุณาอ่านนโยบายความเป็นส่วนตัวและคำอธิบายข้อมูลของช่องทางที่ใช้งาน ก่อนให้ข้อมูล ท่านสามารถทำความเข้าใจผู้รับ วัตถุประสงค์ และขอบเขตที่จำเป็นได้ การสื่อสารครั้งแรกกรุณาอย่าแนบข้อมูลส่วนบุคคลหรือข้อมูลองค์กรที่ไม่เกี่ยวข้องกับประเด็นนี้

มีคำถามอื่นอีกหรือไม่

ความต้องการสรรหาและบริการด้านบุคลากรขององค์กรสามารถเริ่มต้นได้ที่หน้าติดต่อ ส่วนการหางานส่วนบุคคลกรุณาดูโอกาสทางอาชีพและคำอธิบายตำแหน่งงานแต่ละตำแหน่ง

BUSINESS INQUIRY

พูดคุยความต้องการของท่าน

ช่องที่มีเครื่องหมาย เป็นข้อมูลจำเป็น ส่วนที่เหลือสามารถพูดคุยภายหลังได้

หรือติดต่อทางอีเมล bd@youbilie.com