การคัดเลือกและจัดคนให้เหมาะกับงานมีข้อมูลประกอบการตัดสินใจเพิ่มขึ้น

ไม่จำเป็น ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ต้องเสริม สามารถหารือเรื่องการสัมภาษณ์ ภารกิจของตำแหน่ง หรือเครื่องมือที่เหมาะสม รูปแบบออนไลน์ การทดสอบในสถานที่ หรือวิธีอื่น รวมถึงเงื่อนไขที่ต้องใช้ จะระบุในข้อเสนอ

ผลการประเมินเป็นข้อมูลเสริม ต้องทำความเข้าใจร่วมกับข้อกำหนดของตำแหน่ง ประวัติการทำงาน ผลการปฏิบัติงานจริง และข้อมูลอื่นที่เกี่ยวข้อง ไม่สามารถใช้คะแนนครั้งเดียวเป็นเกณฑ์เดียวในการรับเข้าทำงาน การเลื่อนตำแหน่ง หรือการตัดสินคัดออก และการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเป็นขององค์กร

ตรวจสอบก่อนว่าเป็นการประเมินงานเดียวกันหรือไม่ แต่ละฝ่ายอ้างอิงข้อมูลใด และเงื่อนไขการสังเกตแตกต่างกันหรือไม่ สามารถเสริมตัวอย่างหรือพูดคุยต่อได้ โดยความแตกต่างที่ยังไม่ได้ข้อสรุปจะถูกเก็บไว้ในรายงาน

ก่อนเริ่มความร่วมมือ ให้ยืนยันผู้รับข้อมูล วัตถุประสงค์ การให้ผลตอบรับ และการจัดเก็บข้อมูล พร้อมแจ้งผู้เข้าร่วมให้ทราบ ห้ามกรอกผลลัพธ์ของพนักงานหรือข้อมูลส่วนบุคคลอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงผ่านหน้าสอบถามครั้งแรก

กำหนดจากตำแหน่ง จำนวนคน วิธีการ ค่าเครื่องมือ ความละเอียดของรายงาน และแผนการอธิบายผล การรวมผลตอบรับรายบุคคลหรือการชี้แนะต่อเนื่องหรือไม่ ต้องระบุในขอบเขตแยกต่างหาก

สามารถหารือเรื่องการชี้แนะจากผู้บังคับบัญชา การฝึกปฏิบัติงาน หรือการฝึกอบรมตามจุดเน้นการพัฒนาได้ แผนบุคลากร หลักสูตร และการชี้แนะต่อเนื่องจะยืนยันแยกกัน และไม่รวมมาเป็นค่าเริ่มต้นในการประเมินครั้งเดียว