ตามความต้องการทางธุรกิจ
เลือกบริการด้านบุคลากร

เมื่อเป้าหมายทางธุรกิจชัดเจนแล้ว แต่การผสมผสานตำแหน่ง บุคลากรที่มีอยู่ และลำดับการเสริมกำลังยังไม่ชัดเจน เราสามารถเริ่มจากการรวบรวมความต้องการบุคลากร หน้าที่ของตำแหน่ง และสถานการณ์ทีม แล้วหารือแผนการสรรหาและการพัฒนา

ประเด็นสำคัญในการสื่อสาร: ต้องการตำแหน่งใด ใครสามารถรับผิดชอบได้แล้ว ความสามารถใดต้องเสริม และจะจัดลำดับงานต่าง ๆ อย่างไร

ในการสรรหา การเลื่อนตำแหน่ง หรือการพัฒนาบุคลากร เรารวบรวมและทำความเข้าใจข้อมูลการประเมินตามข้อกำหนดของตำแหน่ง เพื่อเป็นข้อมูลเสริมสำหรับการตัดสินใจขององค์กร เราเริ่มจากกำหนดวัตถุประสงค์ ผู้เข้ารับการประเมิน และวิธีการประเมินให้ชัดเจน แล้วจึงหารือวิธีอ่านและใช้ผลลัพธ์

ข้อมูลการประเมินควรพิจารณาร่วมกับการสัมภาษณ์ ประสบการณ์ทำงาน และผลการปฏิบัติงานจริง โดยไม่ใช้คะแนนเพียงอย่างเดียวในการตัดสินเลือกบุคลากร

สำหรับความต้องการด้านทักษะตามตำแหน่งและการพัฒนาผู้บริหารของทีมองค์กร เราเริ่มจากการหารือผู้เข้าร่วม ปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในการทำงาน และเป้าหมายการเรียนรู้ แล้วจึงหารือเนื้อหาการฝึกอบรม การจัดดำเนินการ และการนำไปใช้ต่อ

การฝึกอบรมและพัฒนาควรกลับไปสู่การทำงานจริง: ต้องการให้พฤติกรรมใดเปลี่ยน ใครเป็นผู้ติดตาม และจะสังเกตการนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้อย่างไร

สำหรับปัญหาด้านหน้าที่ขององค์กร การทำงานร่วมกันระหว่างฝ่าย ผลการปฏิบัติงาน และกระบวนการบริหารบุคคล เรารวบรวมสิ่งที่มีอยู่และกฎที่ต้องปรับ พร้อมกำหนดขอบเขตระหว่างการให้คำปรึกษากับการตัดสินใจขององค์กร

การวางแผนบุคลากรให้ความสำคัญกับความต้องการบุคลากรและการจัดกำลังคน ส่วนที่ปรึกษาด้านการจัดการให้ความสำคัญกับการแบ่งงานและการดำเนินงานขององค์กร หากมีประเด็นทับซ้อนกัน เราจะกำหนดจุดเน้นของโครงการนี้ก่อน