ข้ามไปยังเนื้อหา
UB hunter
วิทยากรและผู้เรียนในองค์กรฝึกปฏิบัติกลุ่มจากกรณีงานจริง ภาพประกอบที่สร้างด้วย AI
ภาพประกอบสถานการณ์การฝึกอบรม

TALENT TRAINING & DEVELOPMENT

การฝึกอบรมและพัฒนา

ทีมต้องการอะไรการฝึกอบรมก็มุ่งสอนสิ่งนั้น

หัวหน้าทีมต้องเรียนรู้การมอบหมายงาน พนักงานต้องคุ้นเคยกับเครื่องมือทำงาน และทีมต้องสื่อสารการส่งต่องานให้ชัดเจน UB hunter เริ่มจากปัญหาที่องค์กรเผชิญจริง ร่วมกับท่านกำหนดผู้เข้าร่วม เนื้อหาการเรียนรู้ วิธีการฝึก และการติดตามหลังอบรม เพื่อให้หลักสูตรนำกลับไปใช้ในงานประจำวันได้

TRAINING AREAS

ทีมของท่านต้องการการฝึกอบรมประเภทใด?

ไม่จำเป็นต้องเริ่มจากแผนฝึกอบรมทั้งชุด เริ่มจากทีมหนึ่งและปัญหาหนึ่งก่อนก็ได้ เพื่อดูว่าเนื้อหาใดควรเรียนรู้และควรฝึกอย่างไร

01ผู้จัดการใหม่ · ผู้รับผิดชอบฝ่าย

การฝึกอบรมสำหรับผู้บริหาร

สำหรับผู้จัดการใหม่และผู้รับผิดชอบฝ่าย ครอบคลุมการมอบหมายงาน การสื่อสารความคืบหน้า ผลตอบรับต่อพนักงาน และการชี้แนะการทำงาน เราเลือกสถานการณ์การบริหารที่เกิดขึ้นซ้ำในทีมก่อน แล้วใช้การหารือและการฝึกเพื่อช่วยให้ผู้จัดการมีแนวปฏิบัติที่ชัดเจน

ตัวอย่างเช่น เมื่อมอบหมายงานแล้ว ทั้งสองฝ่ายเข้าใจเป้าหมาย เกณฑ์ และจุดให้ผลตอบรับเดียวกันหรือไม่ หลักสูตรสามารถจัดโดยยึดปัญหางานลักษณะนี้ และไม่ถือว่า “ภาวะผู้นำ” ที่เป็นนามธรรมเป็นเนื้อหาทั้งหมด

พูดคุยเกี่ยวกับการฝึกอบรมประเภทนี้

02ทีมขาย · ทีมโครงการ

การฝึกอบรมทักษะตามตำแหน่ง

เลือกหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับงานตามตำแหน่งผู้เข้าอบรม เช่น การสื่อสารความต้องการของลูกค้า การจัดการปัญหาของโครงการ หรือการนำเสนอผลงาน องค์กรอธิบายภารกิจและจุดติดขัดที่พบบ่อย แล้วทั้งสองฝ่ายจึงพิจารณาว่าเนื้อหาใดเหมาะกับการสอน และเนื้อหาใดต้องฝึกปฏิบัติหน้างาน

ข้อกำหนดเฉพาะทางของแต่ละตำแหน่งจะยืนยันแยกกัน ชื่อหลักสูตรที่ใกล้เคียงกันไม่ได้หมายความว่าวิทยากรจะครอบคลุมทุกอุตสาหกรรมและทุกสาขาเทคนิค

พูดคุยเกี่ยวกับการฝึกอบรมประเภทนี้

03พนักงานที่ต้องใช้ข้อมูลและเครื่องมือใหม่

เครื่องมือดิจิทัลและการประยุกต์ใช้ AI

เริ่มจากภารกิจจริง เช่น การจัดระเบียบเอกสาร การอ่านข้อมูล และการจัดทำรายงาน เพื่อหารือการใช้งานเครื่องมือ การตรวจสอบผลลัพธ์ และการนำไปใช้ในงาน เมื่อเกี่ยวข้องกับ AI จะฝึกการอธิบายภารกิจให้ชัดเจน การตรวจสอบผลลัพธ์ และการระบุส่วนที่ยังต้องใช้วิจารณญาณของมนุษย์

เครื่องมือ บัญชีผู้ใช้ และอุปกรณ์ที่หลักสูตรใช้จะชี้แจงล่วงหน้า สื่อการสอนใช้ข้อมูลที่เปิดเผยได้หรือได้รับอนุญาต ไม่นำข้อมูลลูกค้าหรือข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานมาใช้สาธิตโดยตรง การฝึกอบรมไม่รวมการจัดซื้อซอฟต์แวร์ การอนุญาตบัญชี หรือการติดตั้งระบบเป็นค่าเริ่มต้น

พูดคุยเกี่ยวกับการฝึกอบรมประเภทนี้

04ทีมข้ามฝ่าย · ทีมที่จัดตั้งใหม่

การสื่อสารและความร่วมมือในทีม

เหมาะสำหรับทีมข้ามฝ่ายหรือทีมที่จัดตั้งใหม่ โดยจัดการฝึกสถานการณ์เรื่องการส่งต่องาน ผลตอบรับ และความเห็นต่าง ผู้เข้าร่วมสามารถใช้การสื่อสารงานจริงอธิบายว่าใครต้องให้ข้อมูลใด ให้ผลตอบรับเมื่อใด และสื่อสารอย่างไรเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง

หากปัญหามาจากหน้าที่ความรับผิดชอบหรือกฎการอนุมัติเอง องค์กรยังต้องเป็นผู้ตัดสินใจเรื่องการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง และสามารถเชื่อมกับการให้คำปรึกษาด้านการจัดการได้แยกต่างหาก

พูดคุยเกี่ยวกับการฝึกอบรมประเภทนี้

LEARNING IN PRACTICE

เรียนวิธีการในห้องอบรมกลับไปก็รู้วิธีนำไปใช้

เราเริ่มจากทำความเข้าใจปัญหาที่พบในการทำงาน แล้วฝึกในห้องอบรมด้วยกรณีตัวอย่าง หากต้องมีการชี้แนะหลังอบรม จะชี้แจงแผนการดำเนินการล่วงหน้า

01ก่อนอบรม · ทำความเข้าใจปัญหา

เริ่มจากระบุให้ชัดว่าจุดใดต้องพัฒนา

ท่านแนะนำผู้เข้าอบรม งานที่ทำเป็นประจำ และปัญหาที่พบบ่อยที่สุด วิทยากรจะเตรียมเนื้อหาและกรณีตัวอย่างตามข้อมูลนั้น

ข้อมูลที่เตรียม: จุดเน้นการฝึกอบรม กรณีฝึกปฏิบัติ

02ระหว่างอบรม · เรียนและฝึกไปพร้อมกัน

ฟังวิธีการแล้วลองทำทันที

นอกจากการฟังบรรยาย ผู้เข้าอบรมยังได้ฝึกบทสนทนากับลูกค้า หารือการส่งต่องาน หรือลงมือใช้เครื่องมือ โดยวิทยากรชี้จุดที่ปรับปรุงได้

สื่อการสอน: บันทึกการฝึก ข้อเสนอแนะการปรับปรุง

03หลังอบรม · กลับสู่การทำงาน

เลือกงานหนึ่งอย่างแล้วนำวิธีใหม่ไปใช้

ผู้เข้าอบรมเลือกงานจริงหนึ่งอย่างเพื่อทดลองวิธีที่เรียนมา ผู้บังคับบัญชาติดตามการใช้งาน หากต้องให้วิทยากรชี้แนะเพิ่ม จะตกลงจำนวนครั้งและเวลาล่วงหน้า

เอกสารติดตาม: แผนการนำไปใช้ บันทึกการทบทวน

ข้อมูลข้างต้นเป็นตัวอย่างการจัดฝึกอบรม หลักสูตร สื่อการสอน และการชี้แนะหลังอบรมจริงเป็นไปตามข้อเสนอที่ทั้งสองฝ่ายยืนยัน

PLANNING YOUR PROGRAMME

ก่อนเริ่มอบรม ควรชี้แจงสิ่งเหล่านี้ให้ชัดเจน

ใครเรียน เรียนอะไร จัดอบรมอย่างไร และคิดค่าใช้จ่ายอย่างไร จะยืนยันทีละข้อก่อนเริ่มความร่วมมือ เพื่อให้ท่านจัดงานได้สะดวก

  1. 01

    ใครเรียน และเรียนเรื่องอะไรเป็นหลัก

    ระบุตำแหน่งผู้เข้าอบรม จำนวนคน และประสบการณ์ที่มีอยู่ เพื่อกำหนดปัญหาที่ต้องแก้ไขมากที่สุด หากแต่ละตำแหน่งมีความต้องการต่างกัน สามารถหารือการแบ่งกลุ่มอบรม

  2. 02

    จัดที่ไหน และใช้เวลานานเท่าใด

    พิจารณาจากจำนวนคนและการจัดงาน เพื่อหารือการอบรมในสถานที่ การอบรมออนไลน์ หรือการผสมทั้งสองรูปแบบ พร้อมกำหนดชั่วโมงเรียนและวันที่

  3. 03

    ใครสอน และจัดหลักสูตรอย่างไร

    ทำความเข้าใจประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องของวิทยากรก่อน แล้วจึงยืนยันโครงร่างหลักสูตร เนื้อหาการฝึก และเอกสารที่องค์กรต้องเตรียม

  4. 04

    ค่าใช้จ่ายครอบคลุมอะไร และติดตามหลังอบรมอย่างไร

    ยืนยันค่าใช้จ่ายด้านการสอน สื่อการสอน และการเดินทาง ตลอดจนความจำเป็นในการชี้แนะหลังอบรม สิ่งที่ต้องจัดเพิ่มเติมจะชี้แจงล่วงหน้า

BEFORE WE BEGIN

คำถามที่พบบ่อย

ในการจัดฝึกอบรมสำหรับองค์กร ท่านอาจสนใจคำถามเหล่านี้

ทีมเดียวหรือการอบรมครั้งเดียวสามารถหารือได้หรือไม่?

เริ่มจากอธิบายปัญหาที่ต้องแก้ไขก่อน แล้วจึงพิจารณาว่าเหมาะกับการเรียนแบบเข้มข้นครั้งเดียวหรือการฝึกหลายครั้ง ไม่ใช่ทุกความต้องการที่ต้องใช้แผนฝึกอบรมรายปีเต็มรูปแบบ

สามารถใช้กรณีศึกษาจริงขององค์กรได้หรือไม่?

สามารถอธิบายสถานการณ์ก่อน แล้วจึงยืนยันว่าเนื้อหาใดเหมาะกับการนำเข้าห้องอบรม สำหรับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า พนักงาน หรือธุรกิจที่ยังไม่เปิดเผย ต้องกำหนดขอบเขตการใช้และดำเนินการอย่างเหมาะสมก่อน การปรึกษาครั้งแรกไม่ต้องส่งรายละเอียด

ก่อนเริ่มความร่วมมือสามารถทำความรู้จักวิทยากรและหลักสูตรได้หรือไม่?

ก่อนเริ่มความร่วมมือ เราจะหารือโครงร่างหลักสูตร วิธีการฝึก และประสบการณ์ของวิทยากรที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อ การจัดหาวิทยากร เครื่องมือเฉพาะทาง และโครงการใบรับรองที่อาจเกี่ยวข้องจะยืนยันแยกกัน โดยไม่รวมการรับรองเป็นค่าเริ่มต้น

การฝึกอบรมคิดค่าใช้จ่ายอย่างไร และใช้เวลานานเท่าใด?

จัดทำข้อเสนอตามหัวข้อ จำนวนคน ชั่วโมงเรียน สถานที่ การเตรียมเนื้อหา และแผนหลังการอบรม พร้อมระบุค่าใช้จ่ายด้านการสอน สื่อการสอน สถานที่ และการเดินทางที่เกี่ยวข้อง ระยะเวลาและค่าใช้จ่ายไม่ใช้แพ็กเกจคงที่แทนการสื่อสารความต้องการ

จะประเมินได้อย่างไรว่าการฝึกอบรมมีประโยชน์?

กำหนดพฤติกรรมที่ต้องการสังเกตให้ชัดเจนก่อน ระหว่างอบรมดูการฝึกปฏิบัติ หลังอบรมหารือการเปลี่ยนแปลงจากการนำไปใช้ในงานและผลตอบรับจากผู้บังคับบัญชา หากต้องประเมินต่อเนื่อง จะกำหนดวิธีสังเกตและผู้รับผิดชอบให้ชัดเจน โดยไม่ให้คำมั่นเรื่องอัตราการเติบโตคงที่

บุคคลสามารถสมัครได้โดยตรงหรือไม่?

หน้านี้เป็นบริการฝึกอบรมทีมที่จัดให้องค์กร ผู้หางานรายบุคคลสามารถดูโอกาสทางอาชีพและคำแนะนำด้านเรซูเม่ได้ ส่วนหลักสูตรรายบุคคลจะแจ้งวิธีสมัครหลังมีข้อมูลการเปิดอบรมที่ชัดเจน

พื้นที่ฝึกปฏิบัติและแลกเปลี่ยนหลังเวิร์กช็อปฝึกอบรม ภาพประกอบที่สร้างด้วย AI
ภาพประกอบสถานการณ์การฝึกอบรม

LET’S DISCUSS YOUR PRIORITIES

พูดคุยเกี่ยวกับความต้องการฝึกอบรมของทีม

บอกเราว่าใครต้องได้รับการฝึกอบรมและพบปัญหาใด
แล้วร่วมกันหารือหลักสูตรและแผนการดำเนินการที่เหมาะสม

+86 755 33128575bd@youbilie.com
ดูขั้นตอนการสื่อสารต่อไป
BUSINESS INQUIRY

พูดคุยความต้องการของท่าน

ช่องที่มีเครื่องหมาย เป็นข้อมูลจำเป็น ส่วนที่เหลือสามารถพูดคุยภายหลังได้

หรือติดต่อทางอีเมล bd@youbilie.com