ทำความเข้าใจความต้องการบุคลากรให้ชัดเจนวางแผนเสริมและพัฒนาบุคลากร

หน้านี้เน้นความต้องการบุคลากร สถานการณ์บุคลากร และแผนการเสริมและพัฒนาบุคลากร ส่วนการแบ่งงานระหว่างฝ่าย การกำหนดกฎการประเมิน และขั้นตอนการอนุมัติ เป็นเนื้อหาหลักของที่ปรึกษาด้านการจัดการ หากโครงการหนึ่งเกี่ยวข้องกับทั้งสองด้าน จะระบุสิ่งที่ส่งมอบและความรับผิดชอบแยกจากกัน

สามารถเริ่มจากทีมหนึ่งหรือกลุ่มตำแหน่งสำคัญกลุ่มหนึ่งก่อน แล้วจึงพิจารณาว่าต้องรวมตำแหน่งต้นน้ำปลายน้ำหรือไม่ ขอบเขตควรสอดคล้องกับปัญหาที่ต้องแก้ไข

ไม่จำเป็น สามารถเริ่มจากข้อกำหนดของตำแหน่ง ตัวอย่างงาน ข้อมูลผลการทำงานที่มีอยู่ และผลตอบรับจากผู้บริหารก่อน หากต้องเสริมการประเมิน จึงค่อยยืนยันวัตถุประสงค์ วิธีการ เงื่อนไขการใช้งาน และค่าใช้จ่าย

สามารถจัดทำภารกิจของตำแหน่ง สถานที่ทำงาน และความเชื่อมโยงการทำงานของสำนักงานใหญ่กับทีมในต่างประเทศให้ชัดเจนก่อนได้ การค้นหาบุคลากรในต่างประเทศจริงจะยืนยันประเทศและขอบเขตการดำเนินงานเพิ่มเติมผ่านการสรรหาบุคลากรระหว่างประเทศ แผนบุคลากรไม่เท่ากับแผนการจ้างงานในท้องถิ่น

บริการนี้สามารถให้ข้อเสนอแนะด้านการสรรหาและการพัฒนาได้ ส่วนการค้นหาบุคลากรจริง การดำเนินการสรรหาต่อเนื่อง และการจัดการอบรม ต้องยืนยันขอบเขต เอกสาร และค่าใช้จ่ายแยกต่างหาก

กำหนดจากขอบเขตตำแหน่งและบุคลากร สถานะเอกสาร แผนการสัมภาษณ์และการหารือ และความลึกของสิ่งที่ส่งมอบ การรวมการอธิบายเอกสาร การชี้แนะการนำไปใช้ และการทบทวนรายขั้นหรือไม่ ต้องระบุให้ชัดเจนก่อนเริ่มโครงการ